Voorraadbeheer
In ziekenhuizen en de industrie komen stockouts en stockouts vaak voor. Dit is te wijten aan het feit dat elk product kan worden geteld om de voorraad vast te stellen, ofwel wordt er geen voorraadsysteem gebruikt of dePAR programma. In plaats van PAR is het een geweldige kans om het voorraadbeheer te verbeteren door gebruik te maken van A Kanban met 2 bakken systeem.
eKanban-beheer
Kanban is een visuele tool die een belangrijke rol speelt in Lean Manufacturing, vaak in combinatie met Just in Time - JIT. Het woord Kanban zelf betekent 'visueel' ('kan') en 'teken' ('ban') en het is een beproefd signaleringssysteem dat veel wordt gebruikt in de maakindustrie. Door kaarten of borden te gebruiken om aan te geven wanneer specifieke behoeften, zoals onderdelen, vereist zijn op de werkvloer, biedt het Kanban-principe een eenvoudig maar zeer efficiënt systeem voor grote organisaties om mee te werken (Pull-oriëntatie). Deze eenvoud is de sleutel tot het succes. Hoewel er verschillende soorten Kanban zijn, blijft het fundamentele principe hetzelfde: het ontvangen van een Kanban-signaal triggert een entiteit altijd om actie te ondernemen, te produceren of te leveren. Het uiteindelijke doel van het Kanban-systeem is het verminderen van tussenvoorraden in de keten.
Zorgketen
Aangezien voorraadbeheer en supply chain management een aanzienlijk deel van het ziekenhuisbudget vertegenwoordigen (tot 1/3 ), zijn efficiënte ziekenhuisvoorraadkamers van cruciaal belang. De dagelijkse operaties van het ziekenhuispersoneel zijn sterk afhankelijk van voorraadkamers, dus het verhogen van de efficiëntie van het personeel kan de ziekenhuisoperaties als geheel verbeteren. We begrijpen uit de projecten die we hebben uitgevoerd dat verpleegkundigen veel tijd besteden aan het rondkijken naar items die er niet zijn of gewoon voorraden halen uit de voorraadkamers op de aangrenzende afdeling (die zelf opraakt).